ADMINISTRACION Y RR.HH

MENTORING

2009-08-13T10:08:00.000-07:00

Podemos definir el mentoring como:

La forma especial de relación entre supervisor y colaborador, que prentende conseguir objetivos de formaicón, de fidelización y de mejora de clima laboral, y en las ambas partes obtienen beneficios.
Su origen esté en el mentor, que aconseja y guía a Telémaco, hijo de Ulises, en su formacion para su futuro rey.
En las organizaciones el mentor, el mentor aconseja y guía a su mentorizado en su desarrollo profesional dentro de la organización.

El mentoring en la empresa es una práctica relativamente reciente: un empleado experimentado de la compañía (a diferencia del coach, que es ajeno a ella) habla de su andadura en el centro de trabajo, aunque sin ofrecer directamente consejos. Los temas que trata el mentoring son la política interna de la compañía, a quién acudir ante determinado problema o hacia dónde dirigir la carrera profesional.

LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

2008-07-22T13:33:00.000-07:00

Hasta hece pocos años la principal preocupación de un Gerente de Recursos Humanos se centraba en el resolver problemas gremiales, en forma casi excluyente. Hoy se le exigen muchas otras prioridades:

1. Los empleados deben ser competitivos.

2. Debe ser absolutamente profesional: no se puede improvisar.

3. Los recursos humanos se miden en resultados financieros.

4. Recursos Humanos debe crear valor, no reducir costos.

5. Debe crear compromiso, no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.

UBICACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACION

2008-07-21T12:01:00.000-07:00

El primer elemento que nos dirá como piensa una organización sobre sus propios recursos humanos, es la ubicación que puede tener esta área en su estructura. Si tiene un " jefe de personal" que reporta al gerente administrativo, esto indica que la empresa solo se ocupa de liquidar los sueldos de sus empleados y otros temas de índole netamente administrativo. si por el contrario la empresa tiene un área con gerente del mimso nivel que el comercial, el industrial o el de operaciones, que reporta al gerente general, entonces nos encontramos con una organización que valora y cuida sus recursos humanos.

Gary Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el organigrama de una empresa relacionandola con las funciones de línea y de staff de la misma.

Aspectos de línea y de staff en la administración de recursos humanos.

¿ Qué es línea?: El gerente de recursos humanos está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización.

¿ Que es Staff?: El gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea

Es por ello que desde este punto de vista, el area de Recursos Humanos es en un sentido líneal y en otro staff. A su vez todos los demás gerentes de una empresa pertencen de alguna manera a Recursos Humanos, por que deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla.

Entonces decimos es línea dentro de su área en relación con su propio equipo de gente - y es staff respecto de las otras gerencias de la empresa.

LAS NUEVAS TENDENCIAS AFECTAN AL PERSONAL

2008-07-18T14:02:00.000-07:00

Si bien no existen tendencias totalmente nuevas, el mundo va hacia una dirección en materia de calidad de vida que efectan las políticas de recusos humanos ya que, el mundo se encuentra recien en el inicio del nuevo milenio con alto desempleo en muchos países occidentales, personas sin hogar, parece una paradoja que por un lado, el trabajo humano requiere de un mejor entorno laboral y por otro miles de seres humanos no tengan trabajo ni el más minimo sustento.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

2008-07-18T11:22:00.000-07:00

La administración de Recursos Humanos implica diversas funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:

Por ello es necesario tener en cuenta lo siguiente:

1. Reclutar y seleccionar empleados
2. Mantener la relacion legal/contractutal: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
3. Capacitar y entrenar
4. Desempeñar sus carreras y evaluar sus desempeños
5. Vigilar que las compensaciones sean correctas.
6. Contrlar la higiene y seguridad del empleado.
7. Despedir empleados.

Por ello la administración de Recursos Humanos es todo un proceso donde es necesario desprenderse de las connotaciones personales. Mi papa me dijo.... A mi me paso... A mi tío le sucedio

COMPETENCIA EN NUESTRO IDIOMA

2008-07-17T18:30:00.000-07:00

Competencia deriva de la palabra latina competere. En español existen dos verbos competer y competir, que provienen de este verbo latino origuinal. Para Coromias, en el análisis etimologíco del término, competencia es uan palabra tomada del Latin competere " ir una cosa al encuentro de otra, encontrarse o concidir ", " ser adecuado". Pertenecer . que a su vez deriva de petere "dirigirse a pedir ". Tiene el mismo origen que competer " pertenecer, incumbir".Estos significados se remotan al siglo XV.

Coromias inluye como derivados de "competir" las palabras competente; "adecuado, apto y competencia desde fines del siglo XVI

empowerment

2008-03-24T14:56:00.000-07:00

tres claves para implantar el empowement.

1. Emprender y diriguir el viaje

2. Cambio y desaliento

3. Adoptar y perfeccionar el empowerment